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“创新奋进争一流”故事集

发布时间: 2019-08-23 16:07:42   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:

 【精彩故事】青春——在奋斗中升华

 

 

  恰同学少年,风华正茂……

 

  青春不会常在,但奋斗生生不息,只有把无悔的青春融入拼搏与进取的征程中,才能在时间的长河中将青春定格在人生的至高点!

 

  “咱们几个再核对一遍,一定要保证录入数据精准、全覆盖!”

 

  已经是凌晨3点钟了,长春三热的四名青年人依旧坐在电脑旁一遍一遍地审核着企业标准体系中的每一项内容,生怕丢掉任何一项重要内容。疲惫早已忘却,眼前只有一道难题,那就是顺利完成新系统安装工作。

 

  7月8日,中国电力出版社专家组来到长春三热进行标准化信息管理系统安装工作。为了顺利完成系统安装工作,该厂挑选出四名精明能干的青年职工组成攻关小组,全力配合专家组开展工作。

 

  柴寿海,34岁,节能管理专责,沉着而冷静,东南大学热能与动力工程的本科生,却能够与专业程序人员探讨各项软件编程问题;时权,标准化专责,31岁,东北电力大学热能与动力工程本科生,超强的接收能力和理解力,对国家、行业标准有着深入的研究和理解;刘欣,27岁,东北电力大学热能与动力工程本科生,机械班技术员,小伙子责任心超强,做事踏踏实实,细致入微;王梦迪,25岁,东北电力大学热能与动力工程本科生,锅炉巡检员,团队中最年轻的一个,理智而又具有洞察力,总能在关键时候提出独到的见解。

 

  当领导将标准化信息管理系统安装这一项重要的工作交付给四名平均年龄为29岁的年轻人时,大家的内心既充满了斗志,又感到了压力,“企业标准体系的建立,数据的整理和分类,标准与制度的录入”都存在诸多的难点,给系统安装带来巨大挑战。

 

  为了能够高效率、高质量完成标准化信息管理系统安装工作,四个人分工明确、各司其职,仿佛在建设一幢靓丽辉煌的宫殿。“软件工程师”柴寿海详细解读安装说明书,与厂家人员研讨服务器配置、网络通道、数据安全、界面设计和程序优化等内容,确保“水泥砖瓦”等基础材料质量过关;“标准体系专家”时权则是依据国家、行业和团体标准的要求,结合企业现有的经营管理工作,重新组建企业标准体系,为企业标准化工作“夯实地基”,设计出实用而又完美的结构框架;“责任小伙”刘欣对全厂使用的3500个法律法规、国行标、企业标准等逐一审核、把关,确保进入系统中的“装修材料”齐备;“贴心暖男”王梦迪则是将另外三个人的完成进度、数据和信息进行梳理与整合,保证整个团队有机结合,让“宫殿”内物品摆放整齐有序、各尽其用。

 

  鼠标和键盘敲击声、团队间沟通与交流声、电风扇加油助威声,却总也追赶不上时钟在墙上的滴答声,一场与时间、与质量的较量悄然拉开帷幕。驻场协助安装的软件专家组只能够停留48小时,既要完成新系统安装调试工作,又要组织开展新系统使用培训。时间紧、任务重,软件安装攻关小组的人员已经提前一个月开始筹备安装工作,但安装过程中难免会出现各类棘手问题,亟待解决!

 

  “先吃口饭吧,都已经晚上6点钟了!”

 

  王梦迪的提醒让大家从紧张的工作氛围中缓过神来,才发现都已经连续干了10个小时了。

 

  “哧溜哧溜……”,饭桌上只有大家吃面条的声音,而这声音也只是持续了3分钟就结束了,四个人简单的吃了点饭又投入到紧张的工作中了。

 

  时值盛夏,伏天的闷热、蚊虫的叮咬已全然被四个人抛到脑后,眼前只有信息整理,心中只留一项重任,那就是不辜负企业给予的厚望,顺利完成系统安装工作。

 

  “滴答滴答......”墙上的时钟仿佛比往日走的要快,转眼间就到了后半夜,远方的天已经蒙蒙亮了,草丛中的蟋蟀也停止了歌唱,而四名小伙子依然睁大了双眼,仔细研讨着每项工作的细节,逐步消除系统安装中的各项问题,逐条对照数据的准确性。

 

  “好,可以登录使用了!”当柴寿海用激动而又满怀喜悦的声音,说出了大家期待已久的结果时,四个人早已忘却了19个小时连续高强度加班的疲惫,心中的成就感无法掩饰,化作脸上阳光般的笑容。

 

  灯熄了,电脑关机了。没到10分钟,屋内便响起了打鼾声,四个人趴在桌子上睡着了……

 

  还有3小时,新系统启动培训会便要开始了......

 

  【点评】恰同学少年,风华正茂。几个书生意气的小伙子聚在一起,为了企业的经营管理贡献青春、升华人生,青春不会常在,但奋斗生生不息,只有把无悔的青春奉献在拼搏与进取中,才能在时间的长河中将青春定格在人生的至高点。

 

  【闪光时刻】“光明”与“爱”同行

 

幸运赛车  这是一堂美好而难忘的课堂,这是一场丰盛而营养的“大餐”,这是一次 “光明”与“爱”同行的“安全科普”之旅……

 

  “消防安全知识课堂开课了,请同学们坐好。”老师一声令下,孩子们都乖乖地坐到了自己的位置上。珲春厂安全生产志愿服务宣讲团来到杨泡满族乡中心小学,讲述消防安全知识。志愿者结合学校特点,悉心讲解火灾的扑救方法、报警求生、发生火灾后逃生自救等消防知识,让孩子们认识灭火器、消火栓、疏散指示标志、安全出口。告诉孩子们要爱护消防器材,不随便玩火,不乱用电器,遇到火灾冷静判断,机智逃生,学习用湿毛巾捂住口鼻逃生到安全地带。孩子们踊跃参与,积极回答问题,将自己所了解的消防安全知识与同伴愉快的分享,生动有趣的消防知识让孩子们听得津津有味。志愿者还为孩子们送上了学习用品作为礼物,希望他们好好学习,快乐成长。

 

  随后,消防安全疏散演练开始,随着报警的响起,各位老师到达指定岗位,确保演习过程的安全,并指导孩子们有序快速疏散,孩子们弯着腰,用手捂住口鼻沿着学校指定楼梯口快速疏散,有序撤离到学校操场。全校师生全部安全疏散,整个过程紧张有序,收到了预期效果。演练结束后,志愿者讲解了消防设备的使用技巧和注意事项,并指导学生正确使用干粉式灭火器。

 

  【精彩故事】瞄准目标奔一流

 

 

  集团优秀共产党员、省公司劳动模范、辽源市经济技术创新能手称号、吉林省发电企业职工技能竞赛水泵检修团体一等奖……对于辽源厂汽机车间辅机班技术员王志远来说,荣誉属于过去,奋斗才能成就未来。

 

  勤学习追求一流精神

 

幸运赛车  2014年,在该厂4号机B级检修中,王志远和工作组成员在检修中发现1瓦瓦口偏差较大。“怎么解决”四个字萦绕着王志远。他翻阅大量资料,那段时间像着魔了一样,饭吃得不香,觉睡得不好,闭眼睛想得全是工作。他和大家利用三天的时间,对新轴瓦进行研磨,失败了重来,再失败了再重来,前后翻瓦50余次。大家轮流倒班连续奋战了72个小时,最终成功更换轴瓦,并对高中压转子中心进行复查,确保各部间隙均在合格范围内,成功消除了一次设备重大隐患。

 

  2016年,王志远是汽机车间主机班代理技术员,全面负责技术工作。3号机组检修期间,在对低压缸轴封解体检查时,他们发现低压缸轴封体变形量较大,轴封结合面出现不同程度的汽蚀现象,部分甚至出现沟痕,严重降低了机组运行的经济性和安全性。车间马上成立以王志远带队的“治理低压缸轴封漏汽”攻关小组。王志远带领小组人员翻阅大量的相关论文资料。经过不懈努力,他大胆提出创新想法,在大家共同努力下,成功消除轴封汽蚀造成真空度不合格的重大缺陷,挽回机组热经济效益200多万元/年,为企业的增盈创效作出了突出的贡献。

 

  重培训坚持一流标准

 

幸运赛车  作为班组的技术员,为了提升班组人员的学习热情,他通过网络资源,收集相关资料和事故案例,结合班组的实际工作,制定安全培训内容,有力提升班组培训效果。每次有设备厂家技术人员上门指导和维修时,王志远都跟在技术人员旁边询问专业知识,手机拍照留资料。一个问题弄不明白,他就追着人家问。他利用业余时间,将学来的新知识制作成电脑课件,对班组开展技术培训。在王志远的带领下,班组技术水平明显提升,营造出互学、互助的良好氛围。

 

  肯奉献打造一流作风

 

 “小王这小伙,能干、肯干、挺让我们佩服啊。” 班里的老师傅这样评价他。2018年,3号机组中压缸旋转隔板改造工作中,人员少,任务重,车间调他去支援主机班,参与汽轮机本体高压缸检修,负责机组各类油系统检修和调速系统检修。同时本班组化学系统检修验收工作也正在开始。他和车间领导表决心,自己一定能够兼顾好,做好。检修和验收期间,加班加点连续的干,他心里的压力也很大。他告诉自己“越是在这个时候,越不能烦躁,更要细心”。他让自己静下心,组织检修,参与验收工作,早来、晚走、加班,每天就是家和单位两点一线。检修结束,他主抓的检修和验收项目均达到设计值要求,确保了机组一次性启动和安全稳定运行,得到领导和大家的好评。他将带领班组人员,践行一流精神,为企业的发展贡献力量。(钟婉月)

 

  【点评】32岁的王志远,工作中踏实肯干、吃苦耐劳,是班组的技术骨干与带头人。他将一流的理念与精神投入到班组建设中去,以一流的标准严格要求自己,在本职岗位上兢兢业业,为企业发展贡献青春力量。

 

  【精彩故事】让梦想照进现实

 

 

  近日,在2019年吉林省第三十三次质量管理小组评审会上,长春二热热控车间程保班传来好消息,该班组质量信得过班组建设成果《笃行实干,争创一流,传承匠心,守护安全》在全省参赛的32项成果中排名第三,获2019年度吉林省质量信得过班组一等奖,同时晋级全国优秀质量管理成果发布资格。作为该公司班组文化样板间的创建班组,荣誉的背后是该班组走出的一条科学管理、持续改进、全面提升、文化塑造的创新路。

 

  程保班是“技术密集型”班组,承担6台机组程控保护设备的检修维护和技改升级工作,作为安全关口班组,必须做到设备检修无差错,应急响应零延时。如何激励职工、严控检修质量、引进新职工、抓技术培训是该班组亟待解决的问题。强化职工思想教育、班组文化感染职工、加强行之有效的科学管理等方式是该班组探索出一条新思路。该班组创新“1+1”管理文化,即老职工一对一密切关注新职工的思想动态、老职工一对一培训新职工、老职工一对一岗位带动新职工。

 

  老职工及时关注新职工的思想动态,接纳职工情绪,疏导职工压力,为每名职工明确职业规划,鼓励职工尽快成长,发挥价值。该班组号召新职工以“整齐高效,以人为本”的原则负责“6S”标兵班组创建工作。在实现检修空间严肃有序的同时致力于为职工提供清爽舒适的办公、生活空间。在该班组的医药箱里,各类应急药品俱全;该班组的行李柜里,值班行李干净整洁;班组的杂物抽屉中,格式文具、针线包等摆放整齐……工作、生活空间的有效区分,让该班组人员能够在工作时高效投入,在疲惫后快速充电。

 

  为了帮助新职工快速学习检修技术,实现能力、岗位、收入的同步跨越,该班组创新“程保六步育人法”:从安全教育到能够独立值班,该班组将新人培养分为六个阶段,明确每个阶段的培养目标,培训内容、培养时间、考核内容和激励机制。培训方法好不好,执行是关键。新职工的进步离不开老师傅的辛勤付出。“小徒弟”值班时,“老师傅”见过凌晨1、2、3、4点钟的月亮;锻炼徒弟独立处理缺陷时,“老师傅”甘愿顶着炉侧五六十度的高温陪徒弟一站就是几个小时。“老程保”深知,身教重于言传,育才先要育人。在点滴的工作中凝聚的师徒之情,是智慧的传递,更是匠心的传承。

 

  该班组加强检修管理,变原来的地毯式检修为针对性检修,在保证重点设备排查到位,故障率高设备彻底治理的基础上,着眼老旧设备、成本消耗“大户”和该公司重大技改项目,大力开展技改增效行动。该班组对应岗位职责重新明确设备分工、区分巡视路线、分摊定期工作和检修计划,每项工作有执行、有痕迹、有闭环、可追责。针对老职工倦怠旧模式,新职工实践经验少等问题,该班组实行设备责任轮换制,同时为每个工作组配备新学员,让老“师傅”在师带徒的过程中整理并输出检修经验,吸收活力思维,在新职工的配合下逐步将检修经验整理成技术档案,转化成科技成果。

 

  在班组管理中,该班组以创建班组文化样板间为重点,用文化的力量感染职工、激励职工。该班组提倡践行一流价值观,每名职工都是班组事业的“一流合伙人”。班组凝聚所有一流合伙人的力量和智慧共建共享,工作责任由每名职工共同承担。制度修编、6S管理、标准化检修工作推进、QC小组活动、“我为增效献一计”活动等所有行动全员共同参与,在该班组全员的共同努力下,先后荣获了2018年长春市总工会模范职工小家、省公司安全生产先进班组等荣誉。在共同成长的路上,“合伙人”各自得到了多重收获。在一年的工作成长中,7名职工获得岗位提升,多名职工获得该公司以上级别个人荣誉。

 

  面对该公司改革发展的机遇与挑战,该班组立足一线,用一丝不苟的执着铸造“精品”,用精益求精的追求,坚守 “向保护要安全”的班组使命,为该公司的破冰之路保驾护航。

 

  【点评】面对该公司改革发展的机遇与挑战的关键时期,该班组立足一线,牢记使命,用一丝不苟的执着铸造“精品”,用精益求精的追求,坚守“向保护要安全”的班组使命,为该公司的破冰之路保驾护航。

 

 【管理案例】创新煤场管理方法 全力开展储煤工作

 

 

  “来乌拉盖煤车3列,做好采制化及接卸排工作,合理堆放在4号煤场。”

 

  “收到,立即准备接车,保证按时将空车排出。”

 

  这是长山厂燃运分场集控室值班员与调度的一次对话。近年来,受国家煤炭去产能政策的影响,煤炭价格持续上扬且供应日趋紧张。面对此情况,该厂主动出击,多方联动,积极创新煤场管理工作方法,全力开展夏储煤工作。截至7月15日,该厂储煤量达13万吨,比往年超储3万吨,1号煤场已顺利完成封垛工作。

 

  提前谋划,严抓落实,为夏储煤工作顺利完成打下坚实基础。为保证机组“口粮”充足,该厂自3月份开始谋划夏储煤前期工作,成立储煤工作组织机构,制定详细的储煤方案,细化分工,落实责任。对翻车机翻卸、堆取料机煤场堆放、推煤机推放平整、测温套管的埋设、热电偶的后续安装等一系列工作都做了严密部署。要求煤堆测温点要布局合理,热电偶经过测试、鉴定后才能使用。同时,做好煤堆温度变化和储煤热损耗对比工作,为以后储煤和锅炉上煤留下数据支撑。通过种种举措,为夏储煤工作安全、有序完成奠定坚实基础。

 

  做好煤堆压实、苫盖工作。为防止存煤自燃,将煤堆压实和苫盖是阻断空气、水与煤直接接触最有效的方式。自2019年5月15日开工后,该厂严格按照《大唐长山热电厂夏储煤工作实施方案》要求,规范、扎实做好煤场堆放、煤堆压实等工作。在储煤过程中,煤堆每升高半米左右,就利用压路机进行反复碾压、钩机侧面拍实。而用黄土苫盖是该厂勇于创新的一项“专利”,黄土具有粘性,经过雨浇日晒后,外表形成了一层厚厚的“盖”,密封效果好且不影响掺烧,既经济又实用。当煤堆达到10米高时,利用翻斗车往煤堆上部运送黄土对煤堆外表面进行苫盖,再用钩机拍实,将雨水和空气隔绝,有效消除存煤自燃现象。

 

幸运赛车  布置测温点,随时监控煤堆温度变化。掌握煤堆内部温度变化趋势,才能对煤场进行有效管控。堆煤过程中,该厂在1号煤场埋设了上、中、下三层套管,套管间隔为30米。上层13个位置,每个位置套管内布置4个测温热电偶;中层12个位置,每个位置套管内布置6个测温热电偶;下层13个位置,每个位置套管内布置8个测温热电偶;共有228个测温点。同时,安排专人对煤堆进行测温,将测温点的温度填入曲线图中,随时监控煤堆温度变化。

 

  数据留痕,为锅炉燃用提供数据支撑。该厂在储煤过程中,做好煤质混配、数据分析工作。将来煤的煤种、发热量、数量、存储位置和硫分加权等信息详细录入到电子表格中,和温度变化趋势一起留存,为储煤热损耗对比工作和锅炉后期燃用提供有效数据支撑。(马喜涛)

 

幸运赛车  【点评】煤炭是保证电力企业安全生产不可或缺的“口粮”,长山厂面对严峻的煤炭市场形势,始终按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,以提升管理、严抓落实为准则,总结经验,勇于创新,想方设法降低成本,细化燃煤管理措施,为推动企业高质量发展而不懈努力。

 

 

 

 

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